Челябинск: кадровое ИТ-ублюдство добралось из столиц

Сегодня прочитал на говнопортале http://www.e-prof.ru. Не могу удержаться от комментариев.

Недостаток квалифицированных специалистов в ИТ-сфере был всегда. Технический прогресс в настоящее время настолько динамичен, что система высшего образования давно не успевает актуализировать программы обучения.

[:]||||||||||||||||[:]

Однако в последнее время темпы роста челябинского ИТ-рынка достигли рекордной отметки: как оценивают аналитики, в течение семи лет он увеличивается на 25-30 %, а отдельные его сегменты, такие, как телекоммуникации, интернет-технологии, веб-разработки, — на 100 — 200 % в год

В течении семи лет цены выросли:
- На проезд: 1000%
- На жилье: 3000%
Продолжать?

Чтобы заполучить необходимого специалиста, компании готовы удовлетворить почти любой его каприз.

Наглый пиздешь.

Поэтому метания персонала из одной организации в другую стали обычным явлением.

Рыба ищет где глубже…

При этом людей редких профессий собственная дефицитность вполне устраивает.

[:]||||||||||||||||[:]

По словам АНДРЕЯ НЕНАХОВА, директора компании «Редсолюшн» (ранее работавшего начальником технического отдела в компании «Верес-АDSL»), на протяжении своей профессиональной деятельности ему не раз приходилось наблюдать ситуацию, когда специалисты строили внутри компании своеобразную маленькую империю, не документировали проделанную работу, концентрируя таким образом всю деятельность на себе: «В итоге такому работнику было практически невозможно найти замену. Случалось, что ключевые специалисты шантажировали руководство своим уходом из компании и таким образом добивались выполнения выдвинутых ими условий».

Все вышеназванное — результат распиздяйства и похуизма самого АНДРЕЯ НЕНАХОВА в, заметьте, самой что ни на есть IT-шной фирме!

Андрей Ненахов приводит случай из жизни: «Когда я работал в „Вересе“, мы искали помощника системного администратора, который занимался бы не только технической поддержкой, но и решением стратегических задач. Всем соискателям задавался банальный вопрос о базовом отличии одного интернет-протокола от другого, это алфавит для данной профессии. Из девяти претендентов грамотно на вопрос ответил только один.

Для этого и существуют предварительные опросники. Хотя, и они бы не помогли «Вересу«: их вакансии с зарплатами на 30-40% ниже рыночной, висели на http://74.ru МЕСЯЦАМИ!

Практически любой молодой человек с базовым техническим образованием имеет возможность в кратчайшие сроки сделать карьеру в сфере информационных технологий. Для студентов-технарей настало золотое время огромных перспектив. Значительно снизились и возрастные ограничения со стороны работодателей. Мария Колобова: «Если раньше работодатель устанавливал жесткий возрастной ценз, то сегодня средний возраст ИТ-специалиста — 25-42 года. Если же компания приглашает специалиста с неоконченным высшим образованием, то его возраст может начинаться с 20-22 лет».

То-то я смотрю резкое снижение уважения к IT специалистам, и в частности, к Системным администраторам и саппортерам. Порой, после прихода на новое место работы приходится до полугода тратить на дрессировку персонала и отучиванию от «Эй-ты!..» — привычек.
А на счет перспектив — сильно загнули. Ну оочень сильно! обратимся к все-той же странице вакансий на http://74.ru: Средняя зарплата Системного администратора — 15 000 рублей. При этом при этой зарплате у некоторых работодателей хватает наглости указывать в обязательных требованиях — наличие личного автомобиля. Желание получить семирукого шивву тоже никуда не девается из года в год.
Ну и о каких перспективах может идти речь? Перспективная профессия — это менеджер по продажам. Ну, или по закупкам.

Один из самых распространенных путей — более высокая зарплата. Если работникам предлагают оклад в 1,5 раза больше имеющегося, они чаще всего уходят. По словам Ивана Алексеева, директора компании Lab.NET, в этом году из организации ушли два специалиста, один уехал работать в Данию в филиал Microsoft, а другой — в Москву. Были и случаи, когда ценных сотрудников переманивали партнеры. «Для одной крупной челябинской ИТ-компании мы разрабатывали проект, и в процессе сотрудничества они увели одного из наших лучших специалистов. Ему предложили большую зарплату и возможность развиваться в другой сфере», — рассказывает г-н Алексеев

Естественно.
Конечно, любой работодатель был бы рад работнику, положившему свою жизнь на алтарь благосостояния буржуя работодателя. Но к счастью, таких демпингующих придурков становится с каждым годом все меньше.

«Зарплатные ожидания студентов — минимум 10-12 тыс. руб. А так как зачастую компании не готовы платить конкурентные деньги, молодые специалисты предпочитают брать несколько фирм на внешнее обслуживание, нежели сидеть в одной компании на маленьком окладе».

10-12 тыс. руб. — это много???
Не готовы платить конкурентные деньги — пусть разоряются, либо привлекают работника на неполный рабочий день.

Для повышения квалификации в компании существует специальный отдел. Softline отбирает наиболее перспективных и активных сотрудников и организует для них подготовку по индивидуальным программам. Работникам предоставляется возможность участвовать в различных тренингах (в том числе удаленно, с использованием современных технологий), сдавать сертификационные экзамены. Кроме того, компания помогает своим партнерам решить проблему с профессиональными ИТ-кадрами, осуществляя подготовку специалистов по широкому кругу направлений, а также проводит сертификацию персонала на соответствие стандартам производителей рынка информационных технологий.

И давно ли у Softline в Челябинске открыт учебный центр?

Иван Алексеев: «Обучение сотрудников — дорогое удовольствие. Интересующихся, упорных студентов мы в 90 % случаев замечаем уже на третьем курсе. Мы присматриваемся к ним, самых перспективных приглашаем на работу»

Дорогое? — А вы как хотели? И рыбку съесть и на **й сесть?
Самые перспективные кодеры, обычно, работают на себя, а не на дядю.

Однако этот источник кадров сейчас уже недостаточен, добавляет г-н Алексеев. Если на челябинском рынке труда в ближайшее время не появятся квалифицированные ИТ-специалисты, руководство Lab.NET планирует передать часть бизнес-процессов на аутсорсинг. Челябинский филиал «СКБ Контур» также планирует привлекать специалистов из других отделений компании на условиях аутсорсинга.

Это в Индию что-ли?

«Это выгоднее, так как не придется вкладывать в обучение специалистов, назначать оклады и премии, — объясняет Ильдар Гафаров, директор челябинского филиала компании „СКБ Контур“.

Желание буржуя сэкономить вполне понятно. Только вот получится-ли?

Однако есть программные продукты, например, ЕRР-системы компании Microsoft, для которых в Челябинске невозможно найти качественных аутсорсеров. И для решения этих задач мы готовы приглашать специалистов из Москвы, несмотря на то что у них совершенно другой уровень зарплат».

Жить захочешь — не так раскорячишься. ©

Игорь Туманов, генеральный директор компании «Астра СТ», раньше привлекал талантливых работников высоким уровнем зарплат и возможностью дополнительного обучения. Но специалисты все равно уходили из компании: «Сейчас с сотрудником заключается контракт, согласно которому он должен проработать в компании определенное время либо возместить стоимость обучения.

К сожалению, в Челябинске единичное количество фирм, готовых обучать сотрудников даже на таких условиях.

Еще один способ борьбы с кадровым кризисом — внешнее обслуживание и фриланс. Tian Group сотрудничает с фрилансерами и подрядчиками.Но г-н Алексеев отмечает, что эта схема работы полностью не устраняет проблему, так как возникает ряд сложностей: часто такой персонал ориентирован на часовую занятость и отчет о сделанной работе, не обращая должного внимания на результат. Кроме того, фрилансеры вообще не берутся за работу, если она кажется им слишком сложной и ресурсоемкой.

Фриланс — по сути, та же Индия. И на счет «не берутся» — очень даже точно подмечено.

Эксперты уверены, что, несмотря на усилия компаний, ситуация, сложившаяся на рынке, в ближайшие годы останется стабильно тяжелой и квалифицированных кадров по-прежнему будет остро не хватать. Это приведет к дальнейшему росту зарплат в ИТ-секторе и повышению стоимости услуг таких компаний. Однако, несмотря на это, небольшим компаниям-заказчикам все же будет выгоднее не создавать собственные ИТ-отделы, а передавать техническую поддержку и разработку ИТ-проектов в специализированные фирмы на условиях аутсорсинга

Америку можно закрыть обратно.
Обучение IT-специалиста занимает гораздо больше времени и требует гораздо больших финансовых вложений, чем в пресловутых «кормильцев» — менеджеров по продажам. И это давно пора усвоить руководителям большинства предприятий. А пока этого не произошло — IT шники будут продолжать мигрировать на более высокие зарплаты, забивая болт на информационную инфраструктуру предприятий-»вокзалов», что не может не сказаться на состоянии бизнеса в целом и отрасли вообще.

В общем, КГ/АМ. Про нытье буржуев, заставленных чуть-чуть раскошелиться.
Заказуха кадрового агенства «Анкор» .

P.S. Оказывается статейка скопипизжена с http://ancor.ru. Ну а чего ожидать от говнопортала?