В сети выложена аналитика состояния отечественной (Имею ввиду пост-СССР пространство) IT-отрасли: Тенденции последних лет: факты и комментарии

Позволю себе прокомментировать некоторые рассмотренные тезисы.

Специалист перестал бояться смены работы и стал менее мотивирован за счёт постоянного спроса на IT-ресурсы любого уровня квалификации.

Далеко не «любого». Квалифицированные кадры требуются в единичных случаях. В подавляющем же большинстве вакансий требуются «специалисты» вида «все в одном» на весьма и весьма скромную зарплату. Свежий пример:

Основные функции
1-С -8 Создание справочника номенклатуры
Поддержание и корректировка справочника
Повышение производительности труда через автоматизацию процессов в 1-С
Системное администрирование 1-С (7 компов)
Функция оператора в 1-С
Обучение сотрудников (4 человека)
Интернет Ведение (корректировка) сайта
Продвижение сайта
Организация и поддержка электронного магазина
Ведение форума на сайте
Сетка Поддержание работы сети (7 компов)
Профилактика оргтехники
Обслуживание оргтехники
Мелкий ремонт
Закупки расходников и т.п.
Перспективы роста, возможность участия в проектах по разработке проектов автоматизации
с дополнительной оплатой этих работ.
Полный рабочий день
Зарплата 15 т.р. (оклад + премия) (10 т.р. На испыт. Срок — 2 месяца)
© Вакансия Уралкомплектавтоматика

Минимум шесть должностей в одной за 15 000 руб. Шикарно, не правда ли? Комментарии по рабочей атмосфере не требуются.

Если ранее в резюме специалиста всего год на прошлом месте работы вызывал у нового работодателя законный вопрос о причинах перехода, то в указанный промежуток времени всё чаще слышался ответ про отсутствие роста зарплаты, перспектив и завершения интересных проектов.

Это неправда. Даже после 3-4 лет непрерывной трудовой деятельности на одном предприятии неизменно возникают вопросы «Почему вы уходите с текущего места?«. И получив ответ от непропорциональном росте объемов работы и финансового вознаграждения недоумевают, мол «Везде так«.

Российский рынок IT-труда гипертрофированно воспроизводит ситуацию на рынке США, когда работодатели вынуждены растить себе специалистов начиная с уровня колледжей буквально поштучно, затрачивая вся больше и больше средств на привлечение и удержание не просто лучших – как было раньше – а самый обыкновенный средний класс IT-специалистов.

Караул! Работодателя заставили потратиться!!!

Сколько тренингов или курсов обучения по специальности вы прошли внутри компании за прошлый год?
- 66% специалистов фактически не обучаются своими работодателями.

По моим сведениям — 99% специалистов фактически не обучаются своими работодателями.

Как часто в вашей компании проводится оценка личной производительности (perfomance review) и проф.достижений сотрудников?
- Производительность труда и развитие компетенции специалистов не контролируется. Переводя в плоскость аналогий из жизни, у этой машины нет спидометра.

Именно. Напрягайся — не напрягайся, а больше зарабатывать в качестве наемного работника не будешь.

Как часто пересматривается ваша зарплата?
- В большинстве случаев, зарплата просто растёт. В сумме с пониманием того факта, что механизмов контроля производительности и роста компетенции попросту нет, зарплата и соотв. затраты на выполнение IT-проектов просто растут со временем.

При этом «рост» гораздо медленнее реальной инфляции. Если ориентироваться на мою потребительскую корзину, то за последние четыре года я стал беднее на 30%. И это при формальном росте порядка 20% в год! Рост цен на жилье, продукты и медикаменты даже не рассматриваю.
Да и сам процесс «повышения зарплаты» весьма занимательный — переходом на новое место работы.
В большинстве организаций, от мелких ЗАО до крупных финансовых структур миграция в 60-80% персонала в год стала нормой. В IT компаниях, думаю, мало что отличается.

В качестве одной из причин сложившейся ситуации на рынке, можно выделить несбалансированную политику развития компаний и практически полное отсутствие внутренних договорённостей про поведение и политику на рынке труда. Рынок – не просто слово в пресс-релизе, на него нельзя просто взять и выйти, забросав конкурентов деньгами и быстренько собрав нужных 50-100 человек: такая модель поведения во многом напоминает стиль «работы» браконьеров.

Можно. Еще как можно. С шальными нефтяными деньгами, зарубежными кредитами и рабовладельческими принципами управления персоналом только так и происходит: Появляется некое предприятие, не важно какой отрасли (ритейл, финансовые услуги, телекоммуникации, …), выдавливает себе нишу сверхдемпинговыми ценами (конечно же, в «убыток» себе на данном этапе), затем закручивает гайки в занятой нише. в 70% такая политика оказывается успешной.
Конечному пользователю, равно как и работнику, остается лишь довольствоваться «тем, что есть». Качество этого самого «что есть» оставляет желать лучшего по вышеназванным причинам.
Деньги, и только деньги, но никак не качество и уровень сервиса являются решающими критериями для успешности бизнеса на сложившемся рынке.

IT, как отрасль, будет становиться всё менее привлекательной для новых специалистов (как уже сейчас становится неинтересной для тех кто достиг определённых позиций и спокойно уходит в другие сферы бизнеса), что может подорвать в перспективе достаточно серьёзные усилия на государственном уровне, которые сейчас направлены на стимулирование отрасли (создание технопарков и инвестиции в наукоёмкие отрасли) и вызвать цепную реакцию оттока кадров.

Какие к черту усилия? Единственные видимые усилия — это создание дополнительных ниш по распилу государственного бюджета. Яркие примеры: ЕГАИС — спижжено 1.5 миллиарда рублей.
Технопарки? — Отмывание денег на постройке дата-центров. Чудовищно наукоемкая отрасль. не так ли?
Как говорят, фтопку такое «участие».

Пожалуй, владельцам и топ-менеджерам средних и малых компаний пора задуматься над вопросами «Кто в первую очередь вылетит с этого рынка?» и «Сколько в случае поглощения будет стоить компания с низкой прибыльностью?».

Известно кто: Кто до сих пор использует нелицензионное ПО, а таких — большинство. Знаю несколько, внешне довольно успешных организаций, которые не переживут ни полное «обеление» ПО (Рассматриваем варианты как с покупкой платного, так и с переходом на бесплатные аналоги), ни, тем более, проверку на его наличие с последующими санкциями.

Если не рассматривать в списке возможных вариантов решения схемы создания искусственных монополий на ресурсы (когда информационные технологии станут, например, лицензированным видом деятельности и ряд крупных компаний попросту будет регулировать количество игроков рынка, являясь в тоже время основным потребителем ресурсов выпускаемых из ВУЗов), то моделей выживания остаётся крайне мало:

* Растить буквально со школьного уровня специалистов по управлению IT проектами, ресурсами и сервисами: средний IT-класс нас всё равно не спасёт, если IT только не станет «национальной специальностью»;

Unreal. Заставить раскошелиться нынешних работодателей можно только лишь под дулом пистолета, предварительно повесив пару десятков из них на фонарных столбах.

Проводить более активную политику продвижения в регионы наравне с научением компаний работать с аутсорсерами и подрядчиками;

У регионов НЕТ потребности в высокотехнологичном IT.

Внедрять политики удержания не только премированием но и долгосрочными программами кредитования жилья (ничем другим в данный момент специалиста среднего и высшего уровня компетенции удержать нельзя);

Unreal. см. выше.

Выносить работы в аутсорсинг на другие внешние рынки оставляя за собой роль интеллектуальных и организационных центров компетенции и интегратора IT-проектов.

Рынок аутсорс-услуг не безграничен и его качество не безупречно.

IT как бизнес конечно не перестанет существовать, нет. Этот самолёт достаточно большой, чтобы просто так упасть на землю из-за того, что элементарно кончилось топливо, но удар о землю будет сильный. Многих выбросит из бизнеса, крупные структуры, конечно, переживут удар благодаря долгосрочным контрактам и запасу прочности, но и им будет очень сложно оказывать IT-услуги сколь-угодно приемлемого уровня качества

Падать особо неоткуда и некому.

В целом, положение на рынке IT-специалистов, а как следствие и в сфере IT в целом, повторяет выводы Брукса сделанные им для методологий разработки ПО: в ближайшие 10 лет для российского IT нет и не предвидится естественных решений сложившейся тенденции ухудшения ситуации.

Именно!

Единственным, видимым мне перспективным направлением видится как раз предоставление тех самых пресловутых аутсорсинговых услуг для дальнего зарубежья в конкуренции с Индией, Китаем, и пр., чем сейчас и занимается достаточно большое количество внешне неприметных фирм. При моем весьма скромном круге общения знаю в Челябинске несколько предприятий, занимающихся оффшорным программированием, в том числе на IBM. — Весьма преуспевающие фирмы!